春和景明，萬物復蘇。在明媚的春光里，北元集團各處鉚足干勁、開足馬力。從辦公樓到生產一線，一片“繁忙景”，處處響起“春之聲”。

春天，是播種的季節，也是各部門強開局、拼起跑的關鍵時刻。北元熱電分公司牢牢把握“開好局”“起好步”的主動性，緊盯設備管理“窗口”，瞄準提質增效分解計劃指標，多維聯動提質，全向發力增效，有序推進安全生產、設備管理、項目建設等工作，以實干的勁頭全面開啟新年奮進新目標。

加強黨建引領，深挖源頭活水

該公司堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，執黨建之“手”，繡好設備管理之“花”，將黨建工作貫穿始終，為設備管理注入“源頭活水”。

“活力黨建+融入中心”=瞄準目標一往無前。全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，凝心聚力、團結奮斗，奮力譜寫設備管理高質量發展新篇章！深化“紅心藍盾”黨支部品牌，開展“黨建+”黨支部工作模式，在品牌深挖、轉作風、提效能上突破創新，使黨建和設備管理融合方面更上一層樓。

“活力黨建+團隊建設”=狹路亮劍所向披靡。加強文化引領，通過企業文化大討論、文化精品創作、員工趣味運動會、北元故事演講比賽、員工技能比武等活動，持續開展企業文化宣傳教育，讓“聚合文化”深入人心。同時深入開展“我為群眾辦實事”工作，從實際角度出發解決員工急難愁盼的問題。用“員工同意不同意，高興不高興，答應不答應”來檢驗黨支部工作的成效，切實將民生之事落到實處，提升員工幸福感。

明晰工作坐標，明確主攻方向

“要牢固樹立‘管、修’結合理念，以專業化管控、安全生產管控體系為綱領，把管理制度‘立’起來、把設備維修‘活’起來、把創客創新‘潮’起來、把服務質量‘提’起來，有力、有度、有效抓狠落實，確保設備安全、可靠穩定運行。”該公司黨委書記、經理梁虎偉在年度工作會上對設備管理工作作出指示。

熱電分公司打破以往設備被動管理的局限性，在抓好設備維護、檢修這兩條主線的前提下，通過早謀劃、早部署、早行動將各項檢修工作趕在前。同時，落實集團公司關鍵主機設備“一年一修”要求，按月進行精準分解，實現清單到人，責任到人，形成全面維護保養標準、清單；推行精密點檢模式和三級聯動模式，貫徹“泄漏就是事故”理念，制定管控措施；清單制管理月度維護計劃，建立設備潤滑檔案管理；持續推行“零缺陷”、缺陷“市場化”管理，形成月度分析機制，嚴抓設備檢修全過程的管控，提高關鍵設備檢維修質量。此外，通過合理的人員搭配，已順利開展設備潤滑管理、設備安全評估、設備定修、設備“四懂三會”培訓等多元化設備管理工作，全面推行精細化設備管理模式，強化自主維修，提升職能發揮，提高設備可靠運行，保障系統設備穩定，在精細化管理中提效益。

細化責任落實，確保降本增效

“降本增效”是貫穿該公司2023年全年發展的關鍵詞。公司將實行多項開源節流的舉措，探索多樣化的提質路徑，確保各項管理指標數據持續回升。

以“節流”為目標，科學決策，開展精算化費用管控，按照“項目清單制、項目定費用”原則，做好項目精準預算，嚴把審核項目結算關，控制維修費用；全員參與，持續開展節支創效活動，形成“一月一主題，一月一活動”的創效模式；立足自主檢修，強化設備自主維修理念。

在材料消耗上“控成本”，重新修訂各類消耗材料使用周期、明確修理廢舊配件考核辦法、細化材料領用程序、落實修舊利廢工作的實施步驟等方式控制材料成本消耗。從管理入手，年初將材料費用指標分解到每個班組，每月閉環檢查對班組進行嚴格考核，讓班組每個員工從思想上認識到節約的重要性。

創新管理，開展精品化檢修工程，持續推行項目責任制管理，明確項目組成員權責，建立項目建設目標約束機制。抓好項目實施全過程；規范項目建設資料管理；組織簽訂年度安全目標責任書，夯實安全生產主體責任，量化考核。技能為基，開展精干化檢修隊伍培養，采取業績量化考核、業務督辦、任務核查、崗位達標等方式，激發全員工作積極性和創造性，提高工作效率，全力以赴為安全生產保駕護航。

新使命催人奮進，新征程任重道遠。未來，北元熱電分公司將堅持以“嚴”字在前、“快”字為要、“實”字托底的思維，奮勇向前，把干事創業的好想法好思路變為路線圖、施工表、任務書，拿出新招、實招、硬招，大干一場，努力拼出高質量發展加速度。（康偉）