截至3月31日，陜煤電力略陽有限公司一季度連月超發，累計完成發電量11.26億千瓦時，同比增發3.15億千瓦時，以首季“開門紅”跑好了全年經營增效“接力賽”第一棒。

亮眼成績來自辛勤耕耘。2023年，該公司進入高質量發展關鍵期，全體人員以更加強烈的責任感和使命感，立足“三自”管理不松勁，扭住“電量”龍頭不動搖，切實抓安全、強管理、提效益，主動扛任務、扛指標、扛責任，生產經營工作呈現出開局好、起步穩、勢頭強的喜人局面。

聚焦安全管理，錨定目標、夯實基礎。該公司充分認識安全生產的極端重要性，全力以赴筑牢安全生產防線，為超額完成發電量任務保駕護航。以安全生產標準化達標為契機，鎖定“零事故、零非停”目標，以安全生產1號文為指引，圍繞責任落實、安全教育、設備治理、環保管控、外包外委等重點領域，持續開展隱患排查治理，有效防控安全風險。尤其是在“雙節”“兩會”期間，充分發揮運行值班員巡檢、檢修設備負責人檢查的雙重硬核作用，提高主輔設備監視質量，及時發現設備缺陷，加班加點完成磨煤機、輸煤皮帶等檢修工作，為搶發每一度電提供有力的設備保證。

聚焦電量管理，把握時機、全力增效。該公司堅持“以日保周、以周保月、以月保年”的理念，抓好能源保供有利時機，加強與調度溝通聯系，力爭月度電量計劃指標最大化；密切跟蹤電網負荷變化，實時關注區域內新能源等發電企業負荷情況，抓高峰、盯低谷，努力提高機組負荷；深入研判電力市場走勢，跟蹤新政策、新規則，科學制定現貨交易策略，增加發電收益。持續開展值內小指標競賽，運行人員以“爭第一、創唯一”的精神科學調整、優化運行，堅決做到度電必爭，顆粒歸倉。該公司已連續3個月超額完成月度電量計劃，圓滿完成全國兩會、民生供暖等保供任務。

聚焦精益管理，提升指標、控降成本。該公司深入精細化管理，認真查找非煤成本管控、能耗指標管理等方面的薄弱環節和差距不足，對標先進、加強整改，嚴格執行預算計劃，有的放矢降低成本，進一步提升盈利能力。修訂完善經濟責任制、發電量管理辦法等關鍵性制度，加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術經濟指標管理力度，形成人人肩上有重任、人人身上有指標的濃厚氛圍，不斷挖潛增效。緊抓燃料保供長協合同不放松，努力提高來煤兌現率，扎實做好來煤接卸、煤場存貯、燃煤摻配等工作，在保障機組滿發超發的同時，確保單位燃煤成本達到了較低水平。

首季“開門紅”是一份合格答卷，也是催人奮進的發展強音。陜煤略電人將以一往無前的奮斗姿態、真抓實干的優良作風、善作善成的過硬本領，篤定實干，勇毅前行，在實現企業增效、助推高質量發展的征程中創造更多更好業績。（王建秋）