企業管理
蒲白建新煤化:精細管理結出了“金疙瘩”
“不當家不知柴米貴!今年我們按照公司核定的指標,強化全面預算管理和過程管控,一月二月累計節約資金434.6萬元。”蒲白建新煤化公司供應部負責人劉軍偉介紹道。
推進高質量發展,經營管控是抓手。今年以來,該公司堅持精細管理降成本,深挖潛能增效益,確保成本管控措施落實落地。
走進該公司供應部標準化庫房,小到一顆螺母,大到一臺設備,都分類碼放,通過電子臺賬查詢,庫房的每種設備、配件、組件都有自己的“名片”,也讓“家底”一目了然。
該公司對井上下周轉性材料進行全面盤查,將長期不用閑置材料匯總統計,按照需求臺賬,及時發放所需區隊,減少新材料投入;定期對區隊二級小倉庫開展集中專項清查行動,加強生產物資管理和周轉,減少資金占用,優化材料儲備。今年以來,累計收繳(回收)、調劑閑置材料217項,約合費用270.52萬元;調劑使用物資153余項,盤活閑置積壓物資62.52萬元。
此外,“交舊領新”制度也是該公司開展節支降耗的一項重要舉措。該公司每季度對基層各單位交舊領新工作進行考核,嚴查交舊領新工作開展不利,回收物資管理混亂、記錄不清等問題,從源頭抓好材料的使用,有效控制新材料的審批發放。據統計,僅今年一二月份,累計回收復用錨桿1500根、鐵托盤900個、尼龍柱靴60個、方木110根等,約合費用14. 91萬元,交舊率高達75%,真正實現了讓閑置材料“變廢為寶”。(蔡成軍 張美心)