“不當家不知柴米貴!今年我們按照公司核定的指標，強化全面預算管理和過程管控，一月二月累計節約資金434.6萬元。”蒲白建新煤化公司供應部負責人劉軍偉介紹道。

推進高質量發展，經營管控是抓手。今年以來，該公司堅持精細管理降成本，深挖潛能增效益，確保成本管控措施落實落地。

走進該公司供應部標準化庫房，小到一顆螺母，大到一臺設備，都分類碼放，通過電子臺賬查詢，庫房的每種設備、配件、組件都有自己的“名片”，也讓“家底”一目了然。

該公司對井上下周轉性材料進行全面盤查，將長期不用閑置材料匯總統計，按照需求臺賬，及時發放所需區隊，減少新材料投入；定期對區隊二級小倉庫開展集中專項清查行動，加強生產物資管理和周轉，減少資金占用，優化材料儲備。今年以來，累計收繳(回收)、調劑閑置材料217項，約合費用270.52萬元；調劑使用物資153余項，盤活閑置積壓物資62.52萬元。

此外，“交舊領新”制度也是該公司開展節支降耗的一項重要舉措。該公司每季度對基層各單位交舊領新工作進行考核，嚴查交舊領新工作開展不利，回收物資管理混亂、記錄不清等問題，從源頭抓好材料的使用，有效控制新材料的審批發放。據統計，僅今年一二月份，累計回收復用錨桿1500根、鐵托盤900個、尼龍柱靴60個、方木110根等，約合費用14. 91萬元，交舊率高達75%，真正實現了讓閑置材料“變廢為寶”。(蔡成軍 張美心)