“向前進，向前進！我們的責任重，我們的責任重，提質量，降成本，我們的任務忙，責任制度要落實，才能保安全……”伴隨著初春的曦光以及一支支熱血奔涌的班組之歌，維修人開啟了新的一天。

455臺（3套）支架、1臺采煤機、2套三機、2套泵站、1套中部槽、1套膠帶機、3臺連采設備，截至2月底，神南產業發展公司機電設備維修中心陸續出廠設備13臺套，一串串數字讓工作變得更有勁頭。

“闖”的精神讓奮斗變得有聲

以聚心、聚智、聚力為抓手，秉承“優服務、樹形象、創品牌”的理念，鍛造一支團結、智慧和奮進的維修團隊。當黨建工作融入安全生產、創新創效、質量技術、機電物資、人才培養等業務目標更加有力時，奮斗精神更加昂揚。

年初，機電設備維修中心結合自身實際，以“紅色堡壘工程”為政治引領的新的管理模式，在“風險隱患排查治理”“黨員身邊無‘三違’”“9+12網格化管理”的基礎上推行向創新要安全、向創新要效益、向創新要質量等系列活動，大力推動了中心黨建工作與各項業務工作的深度融合。

結合一專多能促生產、導師帶徒重傳承讓人才活力競相迸發、聰明才智充分涌流，同時細致梳理分析了人才隊伍現狀，分層次制定全員素質提升方案。從管理輔助人員、現場技術員和操作崗人員分別制定階段性學習計劃，開展各層級工作業務、技能提升工作，實現操作崗人員精優提升、現場技術員一專多能、管理輔助人員ABC角轉化，切實提高了員工技能水平、業務能力、工作效率，將人才隊伍建設成為中心發展的強大動力。

領任務、定工期、保生產，按照設備出廠計劃倒排工期，將施工任務分解到每天，保證天天有計劃、日日有進展?，F場這邊，火花閃爍，流光溢彩，上料、校對、卡緊，焊工小王一氣呵成，儼然一副老師傅的樣子。點焊、加固，搭檔小高手持焊槍左右開弓，行云流水。“大伙都有電焊證，車間里每個工序都能干。”那邊卻“火藥味”十足，“如果泵無法啟動，可能是什么發生故障？”“滾動軸承裝配的技術要求都有哪幾點？”不怕問到就怕不問，知識一天天累積，技能一步步得到提升。你有焊工證我有電工證，你是中級工我明年要成為高級工……“闖”的精神處處留痕。

“創”的勁頭讓創效更加突出

在機電設備維修中心鉚焊車間，兩臺焊接機器人“低頭彎腰”地奮力工作著，焊絲與金屬在高溫下碰撞出的火花格外耀眼。為了提高生產加工效率，車間對焊接機器人作業進行了優化，實現了一名員工同時操作兩臺設備。

創新是提高工作效率和產品質量最有效的途徑。中心立足生產實際，大力推動創新創效，提高自主創新能力，將一個個創新轉化為一個個解決難題的做法，讓一個個好的想法落地生根見效。在液壓支架大修過程中，需要加工制作各類管卡，每套支架需要加工數百件，加工管卡需要折彎，每次下料后需進行折彎處理，傳統的折彎機定位器只能完成一道折彎工序，每次折彎后，需重新調整定位，再進行第二次折彎，工序復雜，工作效率低，員工勞動強度大。車間員工在原有定位器上進行改造，在原定位裝置上外接一個可調節式定位裝置，設計制作出一次性多道折彎定位器，同時還可用于其他結構件的折彎，且提高了生產效率3倍之多……

“創新工作不分效果大小，也不受崗位限制，只要對工作有改進，哪怕是一點點，我們都要堅持去創新。”制度保障、專項資金支持、績效激勵、選優評先優先推薦……職工動起來，創新多起來，效益提起來，中心全員創新的局面越來越好。

“干”的作風讓拼搏越發團結和諧

如何把中心擰成一股繩、聚成一團氣，讓職工全力以赴投身于銳意進取、拼搏奮進的企業干事創業大軍。機電設備維修中心致力于解決好“關鍵小事”，讓職工真正安心“做好大事”。

“去年疫情，我被感染，多虧了車間黨員在第一時間送去了急缺的生活物資。”

“我腳踝意外損傷，大家不僅前往家中探望，復工后，更是在任務分配與工作生活中給予足夠的照顧。”

“中心推行‘小承包’，實現生產經營與包工、包崗、包薪相融合，我們干起活兒來更有勁。”

……

職工在暢談起一件件暖心的舉措時如數家珍，臉上流露出幸福的表情。

近年來，機電設備維修中心以“我為群眾辦實事”和十二項“暖心工程”為契機，持續開展志愿服務、節日慰問、困難幫扶等多項暖心活動，建立特別關注人員臺賬，形成困難職工幫扶機制，堅持“六必訪六必談”，特別是對于思想波動較大、家有變故的職工進行深入談心談話，做好心理疏導的同時給予慰問幫扶。全方位解決了職工在生產、生活中遇到的困難，真正把服務工作做細、做實，努力增強職工的幸福感、歸屬感，讓職工切實感受到企業大家庭的溫暖。（侯姣）