一年春作首，萬事行為先。走進建設集團各施工現場，隨處都能感受到“誓奪首季開門紅”的濃厚氛圍。

作為陜煤集團建筑施工企業，建設集團瞄準陜煤集團“六個1”目標，調整生產接續，優化生產技術方案，切實開展成本管控，持續強化創新管理，為首季“開門紅”提供各項基礎保障。

嚴把質量關 守好安全線

建設集團嚴格按照“12123”安全工作總體要求，嚴格落實全員安全生產責任和企業主體責任，堅持以突出問題導向、目標導向、效果導向，嚴明責任，嚴細管理，嚴格考核，切實做好公司安全生產工作，實現安全生產的持續穩定健康發展。

“搞好安全生產管理，給員工創造一個安全文明的生產環境，能夠有效穩定員工心理素質，有效調動員工的工作積極性，從而提高工作效率。”建設集團安全負責人說。該公司始終踐行“人民至上、生命至上”的安全理念，堅持面向員工、面向基層，面向一線，深入開展安全理念宣傳學習活動，大力推動理念文化落地生根，使理念內化于心、外化于行。今年以來，認真開展“一月一案例”警示教育，深入推進安全教育活動，全面營造全員參與、群防群治、齊抓共管的大安全管理氛圍，確保一季度安全生產工作“開門紅”。

復工以來，建設集團結合春季安全隱患集中排查整治工作要求和生產施工實際，組織開展了“節后復工安全專項整治工作”，做好兩級確認后方可復工；同時認真抓好全國兩會期間的安全生產工作，該公司各級安全管理人員嚴格履行安全監管職責，積極深入現場，重點管控薄弱環節、偏遠地帶、變化地點等重點區域。堅持“不安全不生產”“隱患不排除不生產”“規程措施不落實不生產”的原則，強化現場風險管控、隱患治理、安全措施、工程質量、設備檢修等每個環節的管控，切實消除不安全因素，做好安全生產的“守門人”，保障公司各項工作安全“起步”，平穩“提速”。

產量“高處走” 成本“低處流”

“把成本管好，就是從源頭上增加效益，我們要在各個重要環節上下功夫，盯緊關鍵點，壓縮經營成本，提升公司整體效益。”

產量“高處走”。為適應新形勢，建設集團加強勞動組織，保證施工現場人數滿足定員要求；嚴格執行現場交接班制度，提高工時利用率；嚴格執行獎懲機制，對超額完成任務的按照考核辦法給予獎勵；強化設備檢修，保證工作面設備開機率；加強備品備件管理，減少事故影響，保證施工現場充足生產時間，以時不待我的勁頭、全力邁好“第一步”，奮力跑好“第一棒”，用拼搏奮斗的旋律，奏出這個春天最動聽的交響！

成本“低處流”。建設集團緊緊圍繞發展目標和中心工作，深入推進“算賬”文化建設，致力于解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面存在的問題和矛盾，實現人員意識、服務水平、管理機制、信息化水平、經營績效“五個提升”和全員價值觀的統一，分階段實現“算賬”文化目標。將成本指標完成情況與干部員工收入掛鉤，引導員工樹立過緊日子思想，從自身做起，深挖內潛，增強企業抵御風險的能力。在資金回籠上持續推進，每月按時召開結算及債權清收推進會，對全集團的結算和債權清收工作進行了全面摸排，堅持問題導向，緊盯歷史遺留問題、完工項目結算、債權清收、涉訴案件、收入結算差異“五張”清單，明確整改措施、時間節點和獎懲措施，把清收清欠放在了重要議事日程。同時，把關口前移，變“秋后算賬”為過程管控，對大額應收款項提出風險預警，確保及時采取有效措施。

發展無止境 創新譜新篇

抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。

近日，從中國建筑業協會、全國能源化學地質系統、陜煤集團紛紛傳來喜訊，建設集團“BIM技術在空港新城城市中心公園施工管理中的創新應用”榮獲中國建筑業協會建設工程BIM大賽一類成果獎，選送的5項職工創新成果首次站在了全國能源化學地質系統職工技術創新成果最高獎臺，報送的《推進“兩線三單”模式 拓展聯誼交友新平臺》改革創新項目從最初90多個項目中躋身決賽，經過現場的“奮力搏殺”最終斬獲陜煤集團二等獎。

近年來，在陜煤集團職工創新工作的引領下，建設集團突出從管理創新要效益，從頂層設計著手，構建起了“黨委領導、行政支持、工會搭臺、各方協同、職工參與”的職工創新、“五小”競賽活動格局，充分利用立項先行、過程跟蹤、嚴格考核、榮譽表彰、成果推廣的職工創新、“五小”競賽“五部曲”工作方法，全程做到服務鏈完整、貼切，從而使創新成果層出不窮，“五小”競賽成績斐然，讓改革創新工作在企業高質量發展中提供源源不斷的新動能。

“志不求易者成，事不避難者進。”春天已到，新征程起好步開好局，藍圖已繪就，更需執筆者書寫華章。建設集團將以陜煤集團工作會精神為引領，全面錘煉硬功夫、練就真本領、謀劃新計劃，以拼搏奮進之姿，勇擔時代使命，成為新征程上的“尖子生”，為實現全年安全生產任務指標奠定堅實基礎，為陜煤集團創建世界一流企業展現新作為、貢獻新力量。（劉曉寧）